Catherine KREDER-VALES
Vous trouverez ci-dessous par chapitres, un bilan détaillé des réalisations de la commune de Val de Briey depuis sa création en 2017, soulignant une gestion axée sur la collaboration et l'indépendance politique.
Il met en évidence des investissements majeurs dans les infrastructures durables (réseau de chaleur biomasse), le soutien aux services publics (soutien à l'Hôpital Maillot, création de la nouvelle école d'infirmières), et le développement économique (nouvelles zones commerciales et logements).
Des enjeux déterminants comme la sécurité, la solidarité, et l'attractivité locale sont également abordés.
Enfin, il fait état du rapport de la Chambre Régionale des Comptes (CRC) publié il y a un an, affirmant que la commune a maintenu ses services et validé les recommandations pour une meilleure gouvernance.
Sécurité et Qualité de vie
• Renforcement des effectifs : La Police Municipale (PM) a été renforcée et compte désormais 4 policiers.
• Sécurisation : Déploiement d'un plan pluriannuel de vidéoprotection (secteur Mairie, Tribunal, Sous-Préfecture, Grande Rue, Mancieulles, Petits-Hauts). Acquisition de VTT électriques pour des patrouilles de proximité en zones naturelles et piétonnes.
• Sécurité scolaire : Installation de détecteurs de CO² dans toutes les classes et mise en place des balises Athéna My Keeper pour alerter en cas d'intrusion ou de risque majeur.
• Lutte contre l'incivilité : Mise en place d'une délégation de service public pour la gestion de la fourrière automobile afin de lutter contre le stationnement abusif.
Partenariat avec la Police Nationale pour le déport en direct, 24/24h, pour une surveillance en continue des caméras.
Services à la Population et Solidarité
• Inclusion numérique et culturelle : Mise en place et labellisation de la Maison des Mille Marches (MMM) (Fablab, soutien aux démarches, ateliers numériques).
Lancement de la Micro-Folie "Le Modulor" (musée numérique et espace de médiation culturelle). L'abonnement aux médiathèques est devenu gratuit pour tous ce qui a entrainé une augmentation du nombre d’abonnés et de prêts.
• Création d’une agence postale à Mancieulles
• Soutien aux seniors : Maintien et diversification des services (Portage de repas à domicile, Valbriobus, ateliers Seniors au Top/YAPA, voyages seniors). Le CCAS a déménagé dans de nouveaux locaux plus accessibles.
• La ville soutient les seniors via des ateliers (marche, numérique, nutrition) et le CCAS met en place un Tiers-lieu social qui regroupera l'épicerie sociale, les Restos du Cœur et le Secours Catholique.
• Aide sociale : Création du Pôle Habitat contre l'habitat indigne (plus de 30 dossiers traités). L'Épicerie Sociale a renforcé ses horaires et services (156 familles suivies depuis 2016). Soutien du Secours Populaire via le Solidaribus à Mancieulles.
• Jeunesse et éducation : Aide au BAFA (350 € par jeune formé). Développement des dispositifs Adotroc (jobs d'été) et Chantier Loisirs Jeunes.
• 13 ATSEM, soit une par classe en maternelle, assurent l’accompagnement des enfants.
Des bourses scolaires sont proposées du collège à Bac et +, ainsi que 30 euros par élève en primaire.
• Investissements constants dans les écoles : travaux et équipements informatiques, jeux extérieurs.
• Ateliers d’éducation artistique et culturelle dans toutes les écoles primaires en y associant l’IME (850 élèves concernés)
Économie Locale et Attractivité
La municipalité met l'accent sur le développement économique afin de créer des emplois et renforcer l'offre de services de proximité.
• La ville a accompagné l'aménagement de deux zones commerciales (Shopping du Val 1 et 2). Ces projets ont permis l'installation de près de 75 enseignes au total et la création de plus de 500 emplois (directs et indirects).
• La municipalité a facilité l'implantation d'activités industrielles, comme la société Le Bras Frères sur le pôle d'activités technologiques La Chesnois, avec la perspective de créer plus d'une centaine d'emplois.Cette zone accueille un millier d'employés.
• Soutien à la réhabilitation de la Rue de la Poterne (couverture et pavage pour 110 000 €) pour dynamiser le centre-ville.
• Habitat et attractivité : Accompagnement de l'instruction des permis de construire pour de nouveaux programmes immobiliers 452 logements autorisés, visant à accueillir de nouvelles familles.
Lancement d'une Opération de Restauration Immobilière (ORI) pour la vieille ville.
L'attractivité de Val de Briey se mesure à l'aune des nombreux projets de logements neufs qui sortent de terre. Les programmes comme Le Sagnon, Le Bellevue, Les Hauts du Lac ou L'Inattendu sont la preuve tangible que la ville attire de nouveaux habitants, en quête d'un cadre de vie de qualité.
Développement durable et cadre de vie
• Énergies vertes : Poursuite de l'extension du réseau de chaleur urbain biomasse (passage à 89 % de bois en mai 2025 avec la 2ème chaufferie), permettant des économies substantielles =1,5 millions d’euros. Soutien aux initiatives privées de production d'énergie verte (unité de méthanisation VALBIOENERGIE à Mance, production équivalente aux besoins de 790 foyers).
• Aménagements durables : Amélioration de la gestion des eaux pluviales (noues à Mancieulles).
• La requalification de la Grand’rue de Mance (Traverse de Mance), avec une première tranche de 626 000 € et une seconde tranche de 493 000 €.
• La commune s’est engagée dans un plan pluriannuel d’investissement de près de 2,5 millions d’euros (avec le soutien de partenaires financiers comme la Banque des Territoires) pour rénover l'éclairage public et passer à 100 % LED, visant une réduction des consommations électriques de 70 %.
Rapport de la Chambre Régionale des Comptes
La chambre régionale des comptes (CRC) a contrôlé les comptes et la gestion de la première commune nouvelle du département sur la période 2017-23.
Ce contrôle ne fait pas mention des 2 crises subies durant cette période, soit la crise sanitaire et la crise énergétique.
La CRC retient que la création de la commune nouvelle a permis à la commune de maintenir des investissements indispensables à son développement local, d’améliorer une situation financière par le maintien de ses dotations, et de conserver des services de proximité à destination des citoyens.
Elle mentionne que des compétences facultatives antérieurement exercées par OLC (communauté de communes Orne Lorraine Confluences) furent rendues à la commune, avec une contrepartie financière ne couvrant pas ou peu les charges de fonctionnement, comme le portage des repas au domicile, l’éclairage public… Un des enjeux de la commune nouvelle fut de maintenir ces services, ce qui a eu pour conséquence de ralentir un retour à une situation financière pleinement équilibrée.
La CRC souligne que les enjeux pour Val de Briey reposent aujourd’hui sur l’impulsion d’une identité commune prenant appui sur une organisation de sa gouvernance et des services à la population pour inscrire une prospective financière solide : nous sommes tous Valdobriotins !
Le contrôle nous concernant nous recommande des propositions d’amélioration et des pistes de changement que la commune a validé en totalité, mises en œuvre dès la publication en février 2025 et même à la lecture du rapport intermédiaire.
À noter que les investissements consentis par la commune, à la place de l’État sont déterminants, comme le commissariat de Police Nationale, ou encore l’établissement France Travail. Ces deux emprunts qui ont été souscrits par la seule commune participent à la dette de la commune mais sont compensés par des loyers qui couvrent largement ces deux emprunts(+125 000 € /an) . Ces deux services devraient être au moins repris par OLC, car bénéfiques aux habitants de tout le territoire. Ce point sera défendu à nouveau à la prochaine assemblée qui découlera des votes lors de ces élections municipales.
En résumé, la commune a répondu à l’ensemble des rappels au droit et recommandations de la CRC, à moins d’un an de la publication de son rapport. Le rapport complet ainsi que les réponses faites par le Maire sont en lien sur la partie programme.
Éthique et Démocratie Participative
• Proximité et écoute : Mise en place et maintien des permanences mensuelles des élus dans chaque mairie déléguée et organisation de visites de quartiers régulières.
• Transparence : Retransmission vidéo des Conseils Municipaux.
• Participation : Création d'un Conseil Municipal des Jeunes.
• Consultation des habitants sur des projets structurants (Plan de Mobilité, aménagement sens de circulation).
La ville encourage activement l'implication de ses habitants dans les décisions qui les concernent. La mise en place d'un panel d'habitants pour élaborer le "Plan de mobilité local" montre une volonté de co-construire les politiques publiques.
• Soutien et aides pour des services collaboratifs : Accorderie, AMAP, Repair -Café.
La fermeture de la piscine par OLC reste injuste et inexplicable pour tous les habitants, et même au delà de notre commune. La mobilisation des élus, des habitants reste toujours d'actualité. Des motions ont été votées par le conseil municipal , une pétition a recueilli plus de 3500 signatures, des courriers ont été adressés aux ministres des sports successifs, sans considération, en tout déni des procédures. Une requête est en cours d'instruction auprès du tribunal administratif de Nancy.